金三银四HR如何做好面试

金三银四HR如何做好面试

金三银四HR如何做好面试，金三银四指的是每年的第一波人才招聘的高峰期。HR为了有效提高面试效率，都会在面试前做好准备工作。来详细看金三银四HR如何做好面试。

一、面试时间

提前跟候选人确定好面试时间，明确具体的面试日期、时间点，必须明确到几点几分。

最好在确定面试时间的时候，提醒候选人面试时间大概多久、从家里出发到公司大概需要多久，最好提前十分钟到，不要迟到这些内容。

面试过程中，时间最好不超过30分钟（如果是面试技术岗位，最好也不要超过1个小时）。

有很多候选人抱怨，面试一个文员而已，有些HR也能聊一个多小时，可是相互了解的东西还不多，就是在浪费时间。

二、面试地点

面试地点最好安排在小会议室，如果是群面那就安排在大会议室。千万要记住：面试一定要有一个可以隔绝开其他员工、安静、私隐的环境！

有些HR的面试地点设在大办公室的一个小角落，就是在人群中坐着，类似互相聊天的场景。不但影响其他员工的正常工作，还会让候选人觉得该公司不正规，连个面试的会议室都没有!

三、面试服装

作为一个HR，穿着其实很重要。毕竟面试的时候，代表的是整个公司的形象，如果面试的时候穿得邋邋遢遢，那候选人会怎么想我们公司？

面部干净清爽、头发不散乱、服装要穿搭得体。

四、面试问 ……此处隐藏1062个字……、非结构化面谈

非结构化面谈是指没有标准答案的面试提问，一般而言，非结构化面谈可靠性和有效性较低。不过，非结构化面谈具有开放性，可考察求职者的思路和视野，比较适用于高层的管理层级的职位。例如，“请您谈一下你在营销管理工作方面的心得。”

2、结构化面谈

结构化面谈是指有标准答案的面试提问。其可靠性、针对性较高，其缺点则是使应聘者无法发挥和表现其个性。例如，“薪酬设计应符合五个原则，你能否谈一下具体是哪五个原则。”

3、情景面试

是指在面试过程中给求职者一个假定的情景，请他做出相应的回答。情景面试的可靠性和有效性较高。

4、行为描述面试

行为描述面试是指面试官提出一系列与工作相关的行为，以预测应聘者的工作表现。其可靠性和有效性较高。

5、小组面试

是指由一组人员对应聘者进行面试。小级组面试可由不同专业的面试官组成，从不同的角度考察应聘者，从而得出对应聘者的综合评价。由于参与人数较多，面试成本相对较高。主要适用于重要职位的人员的面试。

面试前常见的问题

(1)用人部门时间未协调好

提前做关于面试时间的沟通协调工作，才能避免面试时用人部门领导不在等问题。先与用人部门沟通，确保这个面试时间是ok的。

(2)面试前的筛选工作不到位

住址、不能接受的上班班次、目前薪资及薪资期望、离职原因等硬性条件不匹配。所以要尽量确保候选人的这些信息与岗位的匹配。

(3)面试的问题重复

用人部门的问题与人资部在电话面试环节问题重复。做好电话面试的相关信息记录后要和用人部门的有效沟通，确保提问问题的适宜、准确。