怎么运营管理好一个团队
怎么运营管理好一个团队， 团队管理是未来管理的新取向，也不能想当然的就认为所有的团队都是好的，成员在一起就是一种团队、彼此会相互喜欢等。下面分享怎么运营管理好一个团队。
怎么运营管理好一个团队1首先，如何管理好一个团队，必须要先会管理好自己，要成为一个优秀的管理者，必须自己要先做好，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。
第二、要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力，这才是一个团队合作的最终目的。
第三、工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力不是来玩，来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。
第四、只要从人性化角度进行管理就能成功。 人性化管理，分三个构造：信任感、刺激、培养。 一 管理者和部下之间必要的第一因素是信任感，要确立信任和被信任的关系。尤其是管理人的管理者更为重要。
第五、做为一名管理者，首先要管理好人，人才是管理的核心之一，要管理好别人的同时要先管理好自己，要以身作则，所以一定要不断的提高自己各方面的素质，道德修养，人格魅力。做事要有计划，并做一个主动的人 平时 ……此处隐藏3980个字……，一个月收益目标500万（平时一个月也就50万），这样的目标不仅产生不了动力，甚至会带来反作用，有的会这样想：反正也完不成，干脆不管了。
在定目标时，也不要太鸡贼，有的老板知道团队的上限，非要定超出上限50%的目标，比如：正常一个月完成100万是很辛苦的了，然后定个150万的目标，让大家看的见，摸不着，这样也不好。
我建议最好目标分两个：保底目标和冲刺目标，保底目标完成就有奖励，如果能完成冲刺目标有更多奖励，说不准会有奇迹发生。
大家如果是在互联网公司，这里插个题外话，互联网公司的目标定起来比较有趣，不像传统公司，业绩增长很平稳，如果抓到一个契机，一个月翻几倍都有可能。
我也遇到过，半年完成全年目标的例子，下半年可以带薪休假了。
期待我要做的网络推广，也能找到一个新的流量池，获客成本巨低，质量超好，那提前完成目标就变的很容易了。
分工分的对，可以最大程度的发挥出团队的水平，如果分工不到位，让擅长数据分析的去做用户，擅长用户运营的去做活动，结果是大家都会做，但都做不好。
我记得曾经听过这样一句话：千万不要把爱好当成工作，否则会毁了爱好。
不知道是哪个说的，我在职场中，见过喜欢做策划的，安排去做活动策划工作，干起来老带劲了。像我特别喜欢研究新事物，让我去拓展新业务，不给钱我都乐意去干。
分工的要点是：擅长什么就安排什么工作，这个要考验领导的眼力了，能不能发现员工的特长。
另外一点是：工作做久了，一些人会对工作失去新鲜感，动不动就有了跳槽的想法，这时就要想调整分工的事情了。让乐于尝试新鲜事物的员工，有新的工作可以做，让乐于稳定的员工，有一份稳定的工作就好。
