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管理的六个基本要素

时间:2023-10-05 10:56:58
管理的六个基本要素

管理的六个基本要素

管理的六个基本要素,在职场中一个管理者必然要带团队,必然要管理别人,那么你知道管理的六个基本要素都有哪一些吗,下面就跟着小编一起来看看管理的六个基本要素吧。

  管理的六个基本要素1

1、预测。

对下一步可能出现的各种状况进行分析和预测,最好的可能、最坏的可能、一般的可能,至少可以归三类。预测是一切工作的基础。

2、计划。

根据预测判断,制定你的相关计划。分步骤、分目标、责任到人,没有计划,就象无头苍蝇。计划就是提纲挈领,工作都是很具体的,都是千头万绪的,有了计划,就有了依据和抓手,就能抓住重点,就能掌握方向。

3、组织。

组织就是整合各个方面的资源,把零散的资源集中,把可用的提取,形成合力。人、财、物、时间、社会关系,等等,都是组织的对象。

4、指挥。

有了作战计划,建立了作战部队,有了后勤保障,就到了考验你战场指挥能力的时候了。统一思想,建立制度,严肃纪律,部署分工,方方面面的指挥体系,都必须建立,并且必须保证指挥的畅通。

5、协调。

矛盾是永远存在的,是时刻发生的,是不可能避免的,所有想没有矛盾的念头都是荒唐幼稚的。在矛盾面前,需要什么?协调。这是对管理者更深层次的考验。记住:协调出生产力。

6、控制。

总会有偏差出现,事情大多时候都不按我们设计的路径发展。怎么办?控制。管理者必须面 ……此处隐藏2794个字……p>

四、沟通

很多时候,某个下属之所以在你眼中"能力不足",并不是真的能力不行,

而是团队中的沟通不充分,导致他理解的工作或努力的方向与你所期望的偏离了。

因此,你一定要建立一个充分沟通的机制,比如日例会、周会的安排。

除了这些正式的沟通机制外,你还可以营造一个充分交流的团队氛围,这样整个团队的目标就更容易一致了,谁碰到问题也更容易找到求助的人。

五、检查调整

无论多么好的目标、计划、流程与方法,无论能力多么强的下属,在实际执行任务的过程中,一定会产生偏差。

很多时候,这些偏差产生后并没能得到及时的发现与纠偏,于是最后下属呈现给你的结果就是不合格。

因此,你一定要建立一个闭环的检查调整机制。

不能光布置任务,但没有对任务的检查节点;

或者有了检查节点,但没有奖罚制度或者奖惩制度执行不严格,做好做坏都一个样。

六、领导力

最后一个影响你管理水平的就是你自己的领导力。

如果你自己的人品或能力不被下属认可,你自己缺乏表率,

或者你自己不会有效授权,那么你手下绝对全部都是"能力不足"的人。

在这六个元素里面,领导力的艺术含量是最高的,与管理者的做事风格很有关系,它没有什么标准,建议管理者多从积极、鼓励的心态来考虑一些管理行为来鼓励员工的转变。要员工改变行为,员工必须要感觉到这个转变是他自己的决定,不是谁给他的命令,领导力就是要做到这一点。因此,作为管理者,自己首先要具备过关的能力,做好表率,并学会给下属合理授权。

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